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C-Level
Die Besetzung von Spitzenpositionen zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Executive Search.
Im Top-Management entscheidet nicht allein fachliche Exzellenz, sondern vor allem die strategische Passung.
Wir verantworten die Suche nach CEOs, Geschäftsführern und Vorständen mit einem klar strukturierten Prozess, diskreter Direktansprache und einem geschulten Blick für Persönlichkeiten, die Ihre Ausrichtung mittragen und weiterentwickeln.
WK Personalberatung
Wir finden die passende C-Level Besetzung
Kunden, die uns vertrauen
Wenn Veränderung Unruhe schafft
Diskretion als Schutzschild
Ein professionell begleiteter Executive-Search-Prozess bietet den geschützten Rahmen, den beide Seiten brauchen.
Sie als Unternehmen können klar benennen, welche Richtung Sie einschlagen wollen und welche Führungspersönlichkeit Sie dafür benötigen, ohne intern Wellen zu schlagen. Kandidaten wissen, dass ihre Identität gewahrt bleibt, bis sie selbst den nächsten Schritt gehen.
So entsteht ein Raum für offene Gespräche über Führungsstil, Herausforderungen und Erwartungen. Im Ergebnis bekommt Ihr Unternehmen Zugang zu Executives, die Sie sonst nicht erreicht hätten.
C-Level besetzen:
Strukturiert, vertraulich, entscheidungsreif
Wir steuern C-Level-Besetzungen als klar geführten Entscheidungsprozess. Ausgangspunkt ist eine präzise Bedarfsermittlung: Rolle, Kontext, Entscheidungsbefugnisse und erwartete Wirkung.
Darauf aufbauend identifizieren wir gezielt geeignete Kandidaten, prüfen fachliche Eignung, Führungserfahrung und persönliche Passung durch strukturierte Gespräche und diagnostische Verfahren. Assessment-Formate und psychologische Eignungsdiagnostik organisieren und begleiten wir vollständig, binden nur notwendige Entscheidungsträger ein und bereiten Ergebnisse entscheidungsrelevant auf.
Das Risiko kostspieliger Fehlbesetzungen auf Vorstandsebene sinkt, strategische Weichen werden durch die richtige Führung gestellt.
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Erfolg beginnt mit Vertrauen
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Wir finden gezielt Führungskräfte, wenn spezialisierte Expertise gebraucht wird, kurzfristig nachbesetzt werden muss oder neue Bereiche strategisch aufgebaut werden. Strukturiert, diskret und mit Blick auf Führungserfahrung und Passung.
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Fachkräfte halten Ihre Abläufe stabil. Wir identifizieren für Sie effizient Fachkräfte mit spezialisierten Kenntnissen, filtern qualifiziert vor und besetzen operativ kritische Rollen zeitnah nach. Ihre Personalabteilung erhält ausschließlich hochwertige Profile.
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Wenn Projekte Tempo brauchen, bringen erfahrene Freelancer sofort nutzbare Kompetenz ein. Wir vermitteln Spezialisten, die schnell starten, strukturiert arbeiten und kritische Aufgaben zuverlässig übernehmen – ohne lange Einarbeitung.
Wie lange dauert eine C-Level-Besetzung im Durchschnitt?
Für eine seriöse Besetzung auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene sollte Sie mit einem Zeitraum von 3 bis 6 Monaten rechnen. Der reine Suchprozess – von der Identifikation bis zur Vertragsunterschrift – nimmt oft nur zwei bis drei Monate in Anspruch. Die größte zeitliche Hürde sind meist die langen Kündigungsfristen und vertraglichen Bindungen von Top-Führungskräften. Hinzu kommt: C-Level-Recruiting ist keine Datenbank-Abfrage, sondern erfordert eine individuelle Marktanalyse. Wer hier deutlich kürzere Zeiten verspricht, greift oft nur auf gerade verfügbare Kandidaten zurück, statt die bestmögliche Person im Markt zu suchen.
Mit welchen Kosten muss man beim C-Level-Recruiting rechnen?
Marktüblich ist ein Honorar zwischen 25 % und 33 % des ersten Jahreszielgehalts (Fixum inklusive aller variablen Boni). Anders als im unteren Managementbereich ist im C-Level die rein erfolgsabhängige Vergütung unüblich. Stattdessen greift fast immer ein Retained-Search-Modell (Mandatsbasis) mit einer Drittel-Regelung: Das erste Drittel wird bei Auftragserteilung fällig, das zweite bei Präsentation der Shortlist, das letzte bei Vertragsunterzeichnung. Das liegt an der Arbeitsweise: Der Berater reserviert exklusive Kapazitäten für die Suche und garantiert, den Prozess so lange fortzuführen, bis die Position erfolgreich besetzt ist. Sie bezahlen also für die Dienstleistung und die Sicherheit der Besetzung.
Warum ist ein Headhunter für C-Level-Positionen notwendig?
Ein externer Berater ermöglicht den direkten, diskreten Kontakt: Er prüft Interesse und klärt Voraussetzungen, ohne dass sofort bekannt wird, wer wen sucht. Der Headhunter agiert hier als neutraler Mittler, der das Interesse prüft, ohne sofort den Namen des auftraggebenden Unternehmens preiszugeben. Das schützt vor Unruhe im Markt oder bei der eigenen Belegschaft. Zudem fehlt internen HR-Abteilungen oft die Möglichkeit, direkt beim Wettbewerber abzuwerben, ohne ungeschriebene Gesetze zu verletzen.
Wie wird sichergestellt, dass die C-Level-Führungskraft menschlich zum Unternehmen passt (Cultural Fit)?
Auf C-Level-Ebene scheitern Besetzungen selten an mangelnder Fachkompetenz, sondern meist an der Persönlichkeit oder an unterschiedlichen Wertvorstellungen. Ein professioneller Auswahlprozess geht daher weit über den Lebenslauf hinaus. Neben strukturierten Interviews kommen oft psychometrische Tests (Assessments) zum Einsatz, um Motive, Stressverhalten und Führungsstil zu beleuchten.
Was passiert, wenn der vermittelte Top-Manager in der Probezeit kündigt?
Trotz sorgfältiger Auswahl bleibt im „People Business“ immer das Restrisiko, dass die Zusammenarbeit im Alltag nicht funktioniert. Seriöse Personalberatungen sichern dieses Risiko durch eine Nachbesetzungsgarantie ab.
Diese gilt meist für die ersten 6 bis 12 Monate. Sollte das Vertragsverhältnis in dieser Zeit gelöst werden (sei es durch den Kandidaten oder das Unternehmen), wird der Suchprozess ohne weiteres Honorar neu aufgerollt. Das garantiert dem Auftraggeber auch, dass der Berater an einer nachhaltigen Lösung interessiert ist und nicht am schnellen Abschluss.
Welche Kriterien sind bei der Auswahl eines Executive Search-Partners wichtig?
Schauen Sie nicht nur auf den Preis. Der Headhunter sollte nachweisbare Erfolge in Ihrer Branche haben und ähnliche Positionen schon besetzt haben. Die Chemie muss stimmen: Führt der Berater offene Gespräche? Versteht er Ihre Unternehmenskultur und die strategischen Anforderungen der Position? Lassen Sie sich die konkrete Vorgehensweise, das Research-Team und die Methoden zur Kandidatenbewertung transparent darlegen. Gute Executive Searcher schicken nicht nur Lebensläufe, sondern vermitteln die richtigen Persönlichkeiten.