Die Generation Z betritt den Arbeitsmarkt und bringt eine neue Dynamik in die Welt der Personalbeschaffung. Diese Generation, geboren zwischen 1995 und 2010, hat besondere Erwartungen an Arbeitgeber, die weit über Gehalt und Sicherheitsdenken hinausgehen. Sie sucht nach Sinnhaftigkeit, Flexibilität und einer modernen Arbeitsumgebung. Unternehmen, die erfolgreich junge Talente der Gen Z rekrutieren wollen, müssen ihre Strategien anpassen und sich auf die spezifischen Bedürfnisse dieser Generation einstellen. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, wie Sie die Generation Z über Employer Branding erreichen, überzeugen und langfristig binden können.
Inhaltsverzeichnis
- Wer ist die Generation Z?
- Gen Z rekrutieren: Was heißt das jetzt für Sie als Arbeitgeber?
- Mit zielgruppenspezifischem Employer Branding erfolgreich Gen Z rekrutieren
- Fazit
Wer ist die Generation Z?
Um erfolgreich Talente der Gen Z rekrutieren zu können, müssen Sie zunächst verstehen, wie diese Generation „tickt“. Diese jungen Menschen sind mit dem Internet und sozialen Medien aufgewachsen und zeichnen sich durch ihren ausgeprägten Sinn für Selbstbestimmung und Technologieaffinität aus.
Merkmale der Gen Z auf einen Blick:
- Digital Natives: Die Generation Z ist die erste Generation, die komplett mit dem Internet, Smartphones und Sozialen Medien aufgewachsen ist. Sie ist technikaffin und nutzt digitale Plattformen für ihre Kommunikation, zur Informationssuche und Unterhaltung.
- Werteorientierung: Diese Generation legt großen Wert auf soziale Gerechtigkeit, Umweltbewusstsein und Vielfalt. Sie engagiert sich oft für soziale und politische Themen.
- Individualität: Die Generation Z schätzt Authentizität und Individualität. Sie drückt sich durch Mode, Kunst und soziale Medien aus und sucht nach Möglichkeiten, ihre einzigartige Identität zu zeigen.
Junge Bewerber verstehen, um erfolgreich Gen Z rekrutieren und binden zu können
- Selbstverwirklichung: Persönliche Entwicklung und Flexibilität sind für sie essenziell.
- Kreativität und Unternehmergeist: Viele Mitglieder dieser Generation zeigen ein starkes Interesse an Unternehmertum und kreativen Ausdrucksformen, sei es durch Start-ups oder kreative Projekte.
- Pragmatischer Ansatz: Im Vergleich zu vorherigen Generationen sind viele Mitglieder der Gen Z pragmatisch und realistisch.
- Multitasking-Fähigkeiten: Die Generation Z ist es gewohnt, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, sei es durch das Nutzen mehrerer Geräte oder das gleichzeitige Konsumieren von Inhalten.
Gen Z rekrutieren: Was heißt das jetzt für Sie als Arbeitgeber?
Ausgehend von den oben genannten Merkmalen hat Gen Z im Vergleich zu früheren Generationen natürlich andere Erwartungen an Sie als Arbeitgeber. Für sie spielen neben finanzieller Sicherheit und stabilen Karrieremöglichkeiten Faktoren wie Work-Life-Balance, Diversity, der Sinn der Arbeit sowie ethische und nachhaltige Prinzipien eine große Rolle bei der Arbeitgeberwahl.
4 Kernforderungen der Gen Z an Arbeitgeber
Grafik: WK Personalberatung
Um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, benötigen Sie ein auf die Gen Z zugeschnittenes Employer Branding. Denn: Erfüllen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generation, können Sie erfolgreich Angehörige der Gen Z rekrutieren und binden.
Erfolgreich Gen Z rekrutieren mit zielgruppenspezifischem Employer Branding
Ein auf Gen Z zugeschnittenes Employer Branding sollte mehrere Schlüsselaspekte berücksichtigen, um die Werte und Erwartungen dieser Generation anzusprechen. Die wichtigsten Elemente sind:
Gen Z rekrutieren mit: 1. Authentizität und Transparenz
Gen Z schätzt Ehrlichkeit und Authentizität. Sie sollten daher Ihre Werte klar kommunizieren und auf Ihrer Website und in den Sozialen Medien transparent über Ihre Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen und Karrieremöglichkeiten berichten. Dies können Sie beispielsweise durch Mitarbeiter-Testimonials, Video-Einblicke in den Arbeitsalltag oder „Behind the Scenes“-Inhalte umsetzen. Achten Sie dabei unbedingt darauf, dass Ihr Content realistisch ist und nicht zu stark bearbeitet wirkt. Denn Gen Z erkennt ziemlich schnell Werbeübertreibungen.
Gen Z rekrutieren: Best-Practice-Beispiele für Authentizität und Transparenz
Daneben legt Gen Z großen Wert auf Transparenz. Sie sollten daher Ihre Gehaltspolitik und Karrieremöglichkeiten offenlegen. Dies können Sie beispielsweise durch Gehaltsspannen in Stellenanzeigen oder die Veröffentlichung Ihrer unternehmensspezifischen Karrierepfade auf Ihrer Karriereseite umsetzen. Auch eine offene Feedback-Kultur, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte regelmäßig Rückmeldungen geben und empfangen, zeigt, dass Ihr Unternehmen authentisch und engagiert an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen interessiert ist.
Gen Z rekrutieren mit: 2. Soziale Verantwortung
Heben Sie unbedingt Ihr Engagement für soziale und ökologische Themen hervor. Initiativen, die auf die Verringerung des ökologischen Fußabdrucks, die Förderung von Chancengleichheit und die Schaffung eines respektvollen und offenen Arbeitsumfeldes abzielen, sind für diese Generation besonders attraktiv. Dies umfasst unter anderem nachhaltige Geschäftsmodelle, faire Arbeitsbedingungen, Programme zur Förderung von Minderheiten und Engagement in sozialen Projekten.
Gen Z rekrutieren: Best-Practice-Beispiele für Soziale Verantwortung
Wichtig ist dabei nicht nur das Engagement selbst, sondern vor allem die Art und Weise, wie Sie darüber kommunizieren. Offenheit und Transparenz spielen auch hier eine zentrale Rolle: Berichten Sie regelmäßig über Ihre Fortschritte, aber auch über Herausforderungen und Rückschläge. Berichten Sie, welche „Learning Points“ aus diesen Rückschlägen resultiert haben und wie diese zu zukünftigen Verbesserungen führen. Eine solche ehrliche Kommunikation trägt dazu bei, Authentizität auszustrahlen und das Vertrauen der Gen Z in Ihr Unternehmen zu stärken.
Gen Z rekrutieren mit: 3. Flexibilität und Work-Life-Balance
Flexible Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten oder hybride Arbeitskonzepte sind entscheidende Faktoren für die Generation Z. Diese Generation legt großen Wert auf die Möglichkeit, Beruf und Privatleben harmonisch zu verbinden.
Gen Z rekrutieren: Best-Practice-Beispiele für Flexibilität & Work-Life-Balance
Wenn Sie als Arbeitgeber aktiv auf dieses Bedürfnis eingehen, zeigen Sie nicht nur, dass Sie die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter unterstützen, sondern fördern auch Motivation, Produktivität und langfristige Mitarbeiterbindung. Stellen Sie zudem die passenden technologischen Tools bereit, um die geforderte Flexibilität zu gewährleisten, ohne die Effizienz Ihrer Mitarbeiter zu beeinträchtigen.
Gen Z rekrutieren mit: 4. Karriereentwicklung und Weiterbildung
Die Generation Z legt großen Wert auf persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung – und das gerne transparent und strukturiert kommuniziert. Wenn Sie hier gut aufgestellt sind, nutzen Sie das unbedingt in Ihrem Employer Branding, um sich von Ihrer Konkurrenz abheben. Um Gen Z zu gewinnen und zu halten, sollten Unternehmen folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:
Karriereentwicklung und Weiterbildung im Employer Branding
Auch hier gibt es einige Best-Practice-Beispiele wie die Umsetzungen von Adobe, Accenture, Spotify oder Netflix:
- Adobe: Adobe hat ein internes Weiterbildungsprogramm namens „Adobe Kickstart“, das Mitarbeitern hilft, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Karrierechancen zu erkunden. Das Unternehmen bietet auch eine Vielzahl von Workshops und Ressourcen für persönliche Entwicklung.
- Accenture: Accenture setzt auf kontinuierliches Lernen durch das „Accenture Academy“-Programm, das Mitarbeitern Zugang zu Schulungen und Ressourcen in verschiedenen Bereichen bietet. Das Unternehmen fördert auch Mentoring-Partnerschaften und gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, an innovativen Projekten zu arbeiten.
Klare Karrierepfade sind nötig, um Gen Z rekrutieren zu können
- Spotify: Spotify fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens durch verschiedene Maßnahmen. Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern nicht nur Zeit, sondern auch die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, um an externen Schulungen und Konferenzen teilzunehmen. Intern bietet Spotify zudem eine Vielzahl an Workshops zu unterschiedlichen Themen an. Ziel ist, ein wachstumsorientiertes Umfeld zu schaffen, das durch kontinuierliches Lernen Innovation und Anpassungsfähigkeit fördert. Dieses Engagement wird von der Unternehmensführung unterstützt, insbesondere vom CEO Daniel Ek, der die Bedeutung von Lernen und Weiterentwicklung im Unternehmen betont.
- Netflix: Netflix setzt auf eine Kultur des Feedbacks und der Selbstverantwortung. Das Unternehmen unterstützt Mitarbeiter bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung durch regelmäßige Gespräche und die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in verschiedenen Projekten auszuprobieren.
Wenn Sie analoge Programme implementieren, können Sie nicht nur die Attraktivität Ihres Unternehmens erhöhen, sondern auch die Bindung und Motivation Ihrer Gen Z-Mitarbeiter stärken.
Gen Z rekrutieren mit: 5. Technologie und Innovation
Technologie und Innovation spielen eine zentrale Rolle im Employer Branding für Gen Z, da diese Generation in einer digitalen Welt aufgewachsen ist. Wenn Sie als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden möchten, sollten Sie daher auf moderne Technologien, aber auch auf innovative Geschäftsmodelle sowie agile Arbeits- und Projektmanagementmethoden wie Scrum oder Kanban setzen und diese in Ihrer Kommunikation hervorheben.
Gen Z rekrutieren: Best-Practice-Beispiele für Technologie & Innovation
Hierzu gehört auch eine aktive digitale Präsenz. Sie müssen dort präsent sein, wo Gen Z ihre Informationen sucht – also auf Plattformen wie Instagram, TikTok oder LinkedIn. Dabei geht es nicht nur um eine Präsenz, sondern auch um die aktive Interaktion mit Ihrer Zielgruppe, das Teilen von Erfolgsstories und transparenten Einblicken hinter die Kulissen, um Authentizität und Nahbarkeit zu vermitteln.
Fazit
Um erfolgreich die Gen Z rekrutieren und langfristig binden zu können, sollten Sie Authentizität, Transparenz und Flexibilität in den Mittelpunkt ihrer Employer-Branding-Strategie stellen. Soziale Verantwortung, innovative Technologien und attraktive Weiterbildungsangebote spielen ebenfalls eine Schlüsselrolle. Wenn Sie es schaffen, die Werte und Erwartungen dieser Generation zu erfüllen, haben Sie gute Chancen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Insbesondere, wenn Sie bei Ihrer Rekrutierung auch folgende Punkte beachten:
- Digitale Präsenz aufbauen: Die Generation Z ist ständig online – und genau dort sollte auch Ihr Unternehmen präsent sein. Soziale Medien wie Instagram, TikTok oder LinkedIn sind Plattformen, die Sie aktiv für Ihr Employer Branding nutzen können. Besonders wichtig: Kreative und authentische Inhalte, die die Werte Ihres Unternehmens vermitteln.
- Schnelle und transparente Bewerbungsprozesse: Gen Z ist an schnelle und unkomplizierte Abläufe gewöhnt. Lange, umständliche Bewerbungsprozesse schreckt sie ab. Sie sollten daher auf transparente Prozesse setzen, bei denen Ihre Bewerber jederzeit über den Status ihrer Bewerbung informiert sind.
- Personalisierte Ansprache: Massenbewerbungen oder unpersönliche Ansprachen sind nicht mehr zeitgemäß. Gen Z legt großen Wert darauf, als Individuum wahrgenommen zu werden. Sie sollten bei Ihrem Recruiting daher verstärkt auf maßgeschneiderte Kommunikation und personalisierte Ansprache setzen. Und vor allem: Schnelle Rückmeldungen und kein Ghosting!
