Das Recruiting in Aschaffenburg wird immer mehr zu einer Herausforderung, da der Arbeitsmarkt ständig im Wandel ist. In diesem Artikel werden Ihnen einige Tipps und Hacks an die Hand geben, die Ihnen helfen können, trotz Fachkräftemangel qualifizierte Fachkräfte für Ihr Unternehmen zu finden.
Fachkräftemangel in Unterfranken nimmt in den nächsten Jahren zu
Zwar wächst die Fachkräftelücke in ganz Bayern, aber vor allem in Unterfranken werden bereits heute Fachkräfte verzweifelt gesucht. Laut einer vbw-Studie werden 2035 etwa 83.000 Arbeitskräfte fehlen. Auch in Aschaffenburg wird das Arbeitskräfteangebot 2035 15 Prozent (Landkreis) bzw. 11.8 Prozent (Stadt) unter der Nachfrage liegen.
Fachkräftemangel in Aschaffenburg spitzt sich in den nächsten Jahren zu
Quelle Zahlen: vbw
Grafik: WK Personalberatung
Wenn in den nächsten Jahren die geburtenstarke Babyboomer-Generation in den Ruhestand geht, wird es sehr eng für Unternehmen. Aktuell wird erwartet, dass das Wachstum der Fachkräftelücke in Unterfranken im Jahr 2031 mit 86.500 fehlenden Arbeitskräften seinen Höhepunkt erreicht. Erst danach entspannt sich die Situation leicht. Das heißt vor allem eins: In den nächsten Jahren wird es besonders schwierig, Fachkräfte zu finden. Außer Sie beachten ein paar Dinge bei Ihrem Recruiting in Aschaffenburg.
Tipp 1 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Nutzen Sie SEO für Ihre Stellenbeschreibungen
Keywordgestützte Stellenbeschreibungen enthalten spezifische, branchenübliche Schlüsselwörter, die relevant für die Position sind.
Diese Keywords helfen Ihnen dabei, die richtigen Kandidaten anzusprechen und die Sichtbarkeit Ihrer Stellenanzeige auf Online-Jobbörsen und Social Media-Kanälen zu erhöhen. Sie tragen damit zu einer verbesserten Reichweite, einer höheren Trefferquote bei der Bewerbersuche und damit zu einer effizienteren Auswahl an qualifizierten Kandidaten bei.
Tipp 2 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Vereinfachen Sie Ihren Recruitingprozess
Werden viele Bewerbungen bei Ihrem Unternehmen seitens der Kandidaten abgebrochen? Dann könnte es daran liegen, dass Ihr Recruiting in Aschaffenburg viel zu behäbig ist. Schauen Sie, ob Ihr Bewerbungsverfahren den Erwartungen Ihrer Kandidaten entspricht, und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. Insbesondere die jüngere Arbeitnehmergeneration erwartet einen schlanken Prozess.
Lassen Sie wiederkehrende Aufgaben von daten- und KI-gestützten Tools übernehmen. Das hilft Ihrem Recruiter in Aschaffenburg und reduziert sein Arbeitsvolumen. Zu den möglichen Aufgaben gehören insbesondere das Erstellen von Inseraten und das Screening von Bewerbungen. Die Einsatzmöglichkeiten sind aber nahezu unendlich. Bleiben Sie diesbezüglich auf dem Laufenden!
Vielfältige Unterstützungsmöglichkeiten für Recruiter und Kandidaten durch daten- und KI-basierte Tools entlang des Recruitingprozesses
Quelle: Fraunhofer
Tipp 3 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Bleiben Sie in Kontakt
Ihre Kandidaten möchten sich während des gesamten Bewerbungsprozesses wertgeschätzt fühlen. Melden Sie sich nicht bei diesen oder sieht Ihre Rückmeldung nach unpersönlicher Massenmail aus, ist das nicht der Fall. Ein kardinaler Fehler! 55 Prozent der Bewerber frustriert ein solches Verhalten. Es hinterlässt zudem einen sehr schlechten Eindruck, was sich wiederum negativ auf Ihr Image auswirkt. Vergessen Sie nicht! Gerade Negativerlebnisse werden geteilt.
5 Kardinalfehler beim Recruiting im Aschaffenburg
Quelle Zahlen: TALENTE
Grafik: WK Personalberatung
Indem Sie Ihre Kandidaten regelmäßig informieren, halten Sie deren Interesse aufrecht und bauen eine positive Beziehung auf. Das stärkt Ihre Marke als attraktiver Arbeitsgeber und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich Ihre Wunschkandidaten für Sie entscheiden.
Und selbst wenn es doch nicht geklappt hat! Haben Sie eine Beziehung aufgebaut, können Sie das Netzwerk des Kandidaten nutzen und diesen nach möglichen Kandidaten fragen, die auf Ihre Stelle passen könnten. Qualifizierte Leute kennen meistens andere qualifizierte Leute.
Tipp 4 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Kommunizieren Sie Gehalt und Zusatzleistungen
Veröffentlichen Sie bereits in Ihrer Stellenanzeige Gehalt und Zusatzleistungen für Ihre Kandidaten. Diese schätzen Transparenz und bewerben sich eher auf eine Anzeige, wenn diese Informationen zum Gehalt enthält wie eine Umfrage der Jobmaschine Adzuna zeigt.
Drei Viertel der Arbeitnehmer wünschen sich Gehaltstransparenz in Stellenanzeigen
Quelle Zahlen: Jobmaschine Adzuna
Grafik: WK Personalberatung
Ihre Bewerber können so früh im Bewerbungsprozess entscheiden, ob das Angebot ihren Vorstellungen entspricht. Sie ersparen sich unnötige Bewerbungsgespräche und damit auch viel Zeit (Stichwort: schnelles Recruiting in Aschaffenburg). Und das sehen auch Ihre Kandidaten so.
Quelle Zahlen: Jobmaschine Adzuna
Grafik: WK Personalberatung
Tipp 5 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Präsentieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber
Kennen Ihre Kandidaten Sie nicht, werden sie sich nicht bei Ihnen bewerben. Zeigen Sie so viel Präsenz wie möglich, um Brand Awareness zu schaffen: durch Anwesenheit auf Messen, Kooperationen mit Universitäten, Events wie „Tag der offenen Tür“. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Bewerber während ihrer Jobsuche über Ihr Unternehmen stolpern.
Quelle Zahlen: LinkedIn
Grafik: WK Personalberatung
Teilen Sie Informationen zu Ihrem Unternehmen online – so viel wie möglich und auf allen Seiten, die Bewerber in Google zuerst zu Ihrem Unternehmen finden können:
- auf Ihrer eigenen Website
- in Google MyBusiness-Einträgen
- auf Social Media-Plattformen wie Facebook und X
- auf Business Plattformen wie XING und LinkedIn
- in Bewertungsportalen wie Kununu oder Glassdoor
Auf vielen dieser Kanäle können Sie exzellentes Storytelling, Testimonials, Eventfotos und Blogposts anbieten, die Ihre Arbeitsgebermarke greifbar machen und Vertrauen wecken. Auch auf Ihrer Karriereseite sollten Sie nicht nur Stellenausschreibungen auflisten, sondern Ihre Marke vorstellen und potenziellen Kandidaten interessante Informationen zu Ihrem Unternehmen in Aschaffenburg bieten.
Tipp 6 für Ihr Recruiting in Aschaffenburg: Nehmen Sie sich für Ihre neuen Mitarbeiter Zeit
Bereits am ersten Tag entscheidet sich, ob die Zusammenarbeit mit einem neuen Mitarbeiter langfristig erfolgreich ist. Knapp 18 Prozent der neuen Mitarbeiter kündigen bereits in den ersten 100 Tagen. Das ist nicht nur ärgerlich, sondern auch rufschädigend und teuer.
Quelle Zahlen: Softgarden und LinkedIn
Grafik: WK Personalberatung
Implementieren Sie ein Onboarding-System für die ersten 30 bis 45 Tage. Planen Sie diese genau und stellen Sie dem neuen Mitarbeiter einen Mentor zur Seite, der dem neuen Mitarbeiter die Kollegen vorstellt. Das steigert signifikant Wohlbefinden und Mitarbeiterbindung.
Geben Sie dem neuen Mitarbeiter gleich am ersten Tag eine herausfordernde, aber realisierbare Aufgabe. Lassen Sie sich Feedback geben – beispielsweise in einem wöchentlichen 1-on-1-Meeting. Das muss nicht lang sein, aber regelmäßig. Fragen Sie nicht nur nach dem Fortschritt, sondern auch nach potenziellen Blockern. Dann fühlt sich Ihr neuer Mitarbeiter ernst genommen.
Fazit
Ihr Recruiting in Aschaffenburg erfordert eine strategische Herangehensweise, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Nutzen Sie lokale Netzwerke, Online-Stellenbörsen, soziale Medien, Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und investieren Sie in Ihr Employer Branding, um erfolgreich zu sein.
Das Wichtigste aber ist, bestimmte Kardinalfehler im Bewerbungsprozess zu vermeiden. Zu diesen gehören insbesondere keine Rückmeldung, mangelnde Transparenz und ein zu langer Recruiting-Prozess. Wenn Sie diese Fehler beseitigen, sind das die Stellschrauben, an denen Sie kurzfristig die größten Effekte für Ihr Recruiting in Aschaffenburg erreichen und Ihre Chancen, die passenden Fachkräfte zu finden, signifikant erhöhen können.
