Stellen Sie sich vor, Sie sind der Kapitän eines waschechten Piratenschiffs. Ihr Ziel: Die begehrteste Trophäe der Sieben Weltmeere, der legendäre „Diamant der Karibik“. Doch um dieses Schmuckstück zu ergattern, brauchen Sie mehr als eine bunt zusammengewürfelte Crew und eine detailgetreue Schatzkarte. Sie brauchen die richtigen Steuermänner an Bord, die mit scharfem Verstand, navigationstechnischem Geschick und einem Hauch von Piratenschläue ausgestattet sind, um Ihre Konkurrenz auszustechen. Und um die zu finden, brauchen Sie Spezialisten, die genau diese Steuermänner für Ihr Abenteuer identifizieren und gewinnen können. Genau auf diese Aufgabe sind Personalberatungen spezialisiert, die sich im C-Level-Recruiting zuhause fühlen. Sie finden die richtigen Führungskräfte für Ihr Unternehmen, um Ihre Mission umzusetzen.
Warum C-Level-Recruiting anders ist als „normales“ Recruiting
Bleiben wir kurz noch bei unserer Eingangsmetapher: Sie brauchen nun auf Ihrem Piratenschifft einen neuen Smutje für Ihre Bordküche. Jemand, der ein leckeres Haifischsteak brutzeln und eine Meuterei mit einem deftigen Eintopf besänftigen kann. Klingt machbar, oder? Immerhin haben Sie schon viele Smutjes rekrutiert.
Und dann brauchen Sie noch einen neuen Steuermann, weil Ihr alter im Gefecht gefallen oder Ihr Piratenschiff verlassen hat, um mit seinem eigenen Schiff die Weltmeere unsicher zu machen. Jemanden, der in stürmischen Gewässern die Nerven behält, den Kurs kennt und Ihre Crew mit seiner Autorität sicher zum Ziel lenkt. Hier wird die ganze Sache schon kniffliger!
Genau diese Komplexität macht C-Level-Recruiting zu einer besonderen Herausforderung. Denn es geht beim C-Level-Recruiting nicht nur um fachliche Kompetenzen und Erfahrung, sondern auch um Führungsqualitäten, strategisches Denken und die Fähigkeit, die Unternehmenskultur mitzutragen und zu prägen. Die Besetzung von Top-Management-Positionen erfordert ein tiefgreifendes Verständnis der Unternehmensstrategie, der Marktdynamiken sowie der spezifischen Anforderungen der jeweiligen Rolle. Und seien wir ehrlich: Die Inhouse-Recruiter vieler Unternehmen sind hier oftmals einfach überfordert. Dazu müssen sie viel zu selten nach einem neuen Top-Manager suchen.
Warum eine spezialisierten Personalberatung für Ihr C-Level-Recruiting
Wenn Sie Zeit und Nerven nicht mit Blindsuche und zweifelhaften Kandidaten verschwenden wollen, sollten Sie sich eine auf C-Level-Recruiting spezialisierte Personalberatung an Bord holen. Diese Profis haben den Markt für Führungskräfte kontinuierlich im Auge und sind mit vielen verschiedenen Kandidaten und Talenten, die für Ihre Organisation und Ihre gesteckten Unternehmensziele infrage kommen, vernetzt. Und wenn nicht, wissen sie, wie sie über ihr Netzwerk den Kontakt zu den passenden Kandidaten herstellen können.
Klar, Sie können sich selbst auf die Suche nach Ihrem Steuermann machen. Die Crux bei der Sache? Demografischer Wandel und Führungskräftemangel machen diese Suche immer beschwerlicher. Nehmen wir zum Beispiel Hessen: 2035 wird im gesamten Bundesland die Führungskräftelücke 38,8 Prozent betragen.
Zwei von fünf Führungspositionen können 2035 nicht besetzt werden
Grafik: IHK Hessen
Grafik: WK Personalberatung
In den hessischen Wirtschaftsmetropolen wird die Lücke noch größer sein. Allein in Frankfurt werden laut IHK Hessen 39 Prozent und in Darmstadt 40,6 Prozent der Führungspositionen 2035 nicht besetzt werden können. Auch in Regionen wie Fulda, die aktuell noch vergleichsweise gut aufgestellt sind, wird die Lücke größer. Sie werden also immer mehr Zeit und Geld in die Rekrutierung von Führungskräften investieren müssen.
Was bringt eine auf C-Level-Recruiting spezialisierte Personalberatung mit an Bord?
Eine Personalberatung kann Sie bei Ihrem C-Level-Recruiting in vielerlei Hinsicht unterstützen und dadurch Ihre Suche nach einer Führungskraft beschleunigen. Dabei bringt Sie vor allem folgende Trümpfe mit an den Tisch:
1. Exakte Definition des Anforderungsprofils: Ein Puzzle mit vielen Teilen
Der erste Schritt im C-Level-Recruiting ist die präzise Definition des Anforderungsprofils. Hierbei gilt es, nicht nur die fachlichen Kompetenzen und die Führungserfahrung zu berücksichtigen, sondern auch die kulturelle Passung, die strategische Vision und die Führungsqualitäten des Kandidaten.
Ausgangspunkt beim C-Level-Recruiting ist immer die Frage: Wen brauchen Sie?
Während erfahrene Personalberater über das nötige Know-how verfügen, um ein umfassendes und detailliertes Anforderungsprofil zu erstellen, fehlt es internen HR-Abteilungen oft an der Zeit, dem Fachwissen und/oder den Ressourcen, um diese komplexe Aufgabe zu bewältigen.
2. Diskrete Kontaktaufnahme und Ansprache: Headhunting auf höchstem Niveau
Top-C-Level-Kandidaten befinden sich meist in Festanstellungen und sind nicht aktiv auf Jobsuche. Daher ist eine diskrete und sensible Kontaktaufnahme unerlässlich. Ein Recruiter muss in der Lage sein, das Interesse des Kandidaten zu wecken, ohne dabei die Vertraulichkeit zu gefährden.
Personalberater verfügen über ein breites Netzwerk an Kontakten zu Top-Führungskräften und wissen, wie sie diese Kandidaten zielgerichtet und diskret ansprechen müssen.
3. Umfassende Bewertung der Kandidaten: Jenseits von Lebenslauf und Zeugnissen
Die Bewertung von C-Level-Kandidaten geht weit über die Prüfung von Lebensläufen und Referenzen hinaus. Neben Fachwissen und Führungsqualitäten müssen auch die Persönlichkeit, die Motivationsstruktur und die strategische Ausrichtung des Kandidaten genauestens evaluiert werden. Personalberater verfügen über jahrelange Erfahrung in der Beurteilung von Führungskräften und setzen professionelle Assessment-Tools ein, um die Eignung der Kandidaten umfassend zu bewerten.
4. Verhandlungsgeschick und faire Vertragsgestaltung: Win-Win für beide Seiten
Die Verhandlung eines attraktiven Gehalts- und Leistungspakets ist entscheidend, um Top-Talente zu gewinnen. C-Level-Recruiter müssen über ausgeprägtes Verhandlungsgeschick verfügen und in der Lage sein, kreative Lösungen zu finden, die sowohl Ihre Interessen als auch die des Kandidaten berücksichtigen.
Insbesondere der Nutzen eines Intermediärs im C-Level-Recruiting wird von vielen Unternehmen unterschätzt. Personalberater können mit Ihren potenziellen Kandidaten auf einer ganz anderen Ebene verhandeln, nachhaken und leichter Schmerzpunkte identifizieren, die Sie im Hinblick auf Ihr Jobangebot noch berücksichtigen müssen. Das erhöht nicht nur die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Verhandlungen, sondern auch die Bindung der Führungskraft an Ihr Unternehmen.
5. Onboarding und Integration: Den neuen Chef ins Boot holen
Die Integration eines neuen C-Level-Mitarbeiters in Ihr Unternehmen erfordert einen sorgfältig geplanten Onboarding-Prozess. Dieser sollte dem neuen Führungsmitglied alle notwendigen Informationen, Ressourcen und Unterstützung bieten, um schnell und effektiv in Ihrem Unternehmen Fuß zu fassen.
Personalberater begleiten auf Ihren Wunsch den Kandidaten während des gesamten Onboarding-Prozesses, stehen diesem als Ansprechpartner zur Verfügung und beseitigen noch bestehende Reibungen durch Feedbackschleifen.
Fazit
Die Besetzung von C-Level-Positionen ist eine strategische Entscheidung, die den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen kann. Durch die Einschaltung einer auf C-Level-Recruiting spezialisierten Personalberatung profitieren Sie von einem umfassenden Leistungspaket, das von der Definition des Anforderungsprofils bis zur Integration Ihrer neuen Führungskraft reicht.
So stellen Sie sicher, dass Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen gewinnen und gleichzeitig wertvolle Ressourcen und Zeit sparen.
