Die Metropolregion FrankfurtRheinMain gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands und Europas. Immerhin erwirtschaften die hier ansässigen Unternehmen etwa 250 Milliarden Euro jährlich. Allerdings wird es immer schwieriger, die für diesen Erfolg so bedeutenden Fachkräfte zu finden. Laut der aktuellen IHK-Konjunkturumfrage geben rund 52 Prozent der Unternehmen in der Metropolregion an, dass der Fachkräftemangel in Frankfurt und Umgebung eines der größten Risiken für die weitere wirtschaftliche Entwicklung darstellt. Alarmstufe Rot? Eigentlich gibt es eine einfache Lösung. Welche, verraten wir.
Fachkräftemangel in Frankfurt: Zahlen und Fakten
Aktuell fehlen in der Metropolregion FrankfurtRheinMain rund 132.000 Arbeits- und Fachkräfte. Bis 2035 werden wahrscheinlich 28 Prozent weniger Arbeitskräfte zur Verfügung stehen. Damit würde sich der Fachkräftemangel in Frankfurt auf bis zu 460.000 fehlende Fachkräfte ausweiten.
In der Finanzmetropole Frankfurt selbst sieht es auch nicht besser aus: Bis 2028 werden der Stadt 11.530 Arbeits- und Fachkräfte fehlen.
Fachkräftemangel in Frankfurt: Die Ursachen
Die Hauptursachen des Fachkräftemangels sind seit Jahren bekannt:
Demografischer Wandel: Die geburtenstarke Generation der Babyboomer verabschiedet sich in den nächsten zehn Jahren in den Ruhestand. Allein in Frankfurt werden sich die Renteneintritte von 7.000 Personen in 2022 auf mehr als 17.000 Personen in 2032 erhöhen.
Altersstruktur der hessischen Bevölkerung befeuert Fachkräftemangel in Frankfurt
Quelle: Bund-Länder-Demografieportal
Da die nachfolgenden Generationen kleiner sind, führt dies zu einem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt – branchenübergreifend. Damit droht die Gefahr, dass sich der Fachkräftemangel in Frankfurt in den nächsten Jahren verstetigt.
Hessische Bevölkerungsentwicklung in den nächsten Dekaden
Quelle Zahlen: Bund-Länder-Demografieportal
Grafik: WK Personalberatung
Qualifikationsmismatch: Oft fehlen spezifische Fähigkeiten oder Kenntnisse, die für bestimmte Berufe erforderlich sind. Das spiegelt sich zum einen in der Prognose der IHK Frankfurt wieder, die bei Personen ohne Berufsausbildung bis 2028 einen Überhang von 12.790 und bei Personen mit einer Berufsausbildung und einem akademischen Abschluss ein Defizit von 3.410 respektive 20.910 prognostiziert.
Zum anderen sind bestimmte Engpassberufe in Hessen vom Fachkräftemangel betroffen. In Frankfurt spezifisch werden bis 2028 signifikante Lücken bei den sozialen Berufen im Bereich Erziehung und Pflege sowie bei den betriebswirtschaftlichen Berufen im Bereich Unternehmensorganisation und -strategie erwartet. Auch für das Handwerk, den IT-Bereich und die Finanzdienstleistungen werden hohe Defizite prognostiziert.
Top-Engpassberufe in Hessen
Quelle Zahlen: Bundesagentur für Arbeit
Grafik: WK Personalberatung
Abwanderung hochqualifizierter Arbeitskräfte: Viele Fachkräfte verlassen Frankfurt, um beispielweise im Ausland zu arbeiten. So verließen 2020 laut der Bundesagentur für Arbeit rund 7.400 Menschen mit sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung die Region. Zumeist wandern diese Fachkräfte und Experten aufgrund besserer Karrierechancen und höherer Gehälter ab – insbesondere aus der IT-Branche oder dem Ingenieurwesen. Diese Abwanderung konnte Frankfurt 2021 und 2022 vorrangig durch ausländische Arbeitnehmer kompensieren.
Fachkräftemangel in Frankfurt: Diese Branchen sind besonders betroffen
Der Fachkräftemangel in Frankfurt verschärft sich branchenübergreifend. So sieht laut aktuellem IHK-Konjunkturbericht mehr jedes zweite Unternehmen im Fachkräftemangel ein Geschäftsrisiko – in der Industrie sowie Finanz-, Kredit- und Versicherungswirtschaft 53 Prozent, in der Bau- und Immobilienwirtschaft 54 Prozent und in der Dienstleistungsbranche 55 Prozent.
Fachkräftemangel in Frankfurt branchenübergreifend Geschäftsrisiko
Quelle Zahlen: IHK Frankfurt
Grafik: WK Personalberatung
Unternehmen, die mehr Mitarbeiter beschäftigen, sind dabei tendenziell stärker vom Fachkräftemangel betroffen. So betrachten 69 Prozent der Unternehmen mit 200 bis 499 Mitarbeitern und 92 Prozent der Unternehmen mit 500 bis 1.000 Mitarbeitern den Fachkräftemangel in Frankfurt und Region als Risiko.
Fachkräftemangel in Frankfurt: Die Folgen
Die Folgen des Fachkräftemangels sind für Unternehmen und die gesamte Region gravierend:
- Gebremstes Wachstum: Unternehmen, denen es an Fachkräften fehlt, können ihre Geschäftstätigkeit nicht ausweiten. Innovationen und geplante Erschließungen neuer Märkte geraten ins Stocken.
- Produktivitätsverluste: Die verbleibenden Mitarbeiter müssen mehr Arbeit bewältigen, was zu Stress, Überlastung und Fehlern führen kann. Die Qualität der Arbeit leidet, was wiederum mit erhöhter Kundenunzufriedenheit und Einbußen der Wettbewerbsfähigkeit einhergeht. Auch die Mitarbeiterfluktuation steigt.
Top-5 Folgen des Fachkräftemangels in Frankfurt
Quelle Zahlen: Mittelstandsbund
Grafik: WK Personalberatung
- Erhöhte Kosten: Der Wettkampf um qualifizierte Mitarbeiter treibt die Gehälter in die Höhe. Unternehmen müssen zudem mehr Geld für die Rekrutierung und Bindung von Fachkräften ausgeben.
- Rückgang der Investitionen: Unternehmen investieren weniger, da sie die Zukunft des Standorts Frankfurt als unsicher beurteilen.
Fachkräftemangel in Frankfurt: Propagierte Lösungsansätze
Fachkräftemangel in Frankfurt: Politik in der Pflicht
Daneben stehen die Unternehmen in Frankfurt selbst in der Pflicht und müssen sich der Herausforderung durch den Fachkräftemangel stellen. Hierzu werden gemeinhin vor allem folgende Maßnahmen empfohlen:
- Investition in Mitarbeiterentwicklung: Unternehmen sollten in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren, um sie fit für die Zukunft zu machen.
- Attraktives Arbeitsumfeld: Ein gutes Betriebsklima, Wertschätzung der Mitarbeiter und eine gesunde Work-Life-Balance sind wichtige Faktoren, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
- Wettbewerbsfähige Gehälter und Benefits: Anhebung des Gehaltsniveaus und attraktive Zusatzleistungen, um Fachkräfte zu gewinnen und zu binden.
- Innovation und Automatisierung: Unternehmen sollten in innovative Technologien investieren, die Aufgaben automatisieren und so die Belastung der Mitarbeiter verringern.
- Fachkräftepotenziale erschließen: Durch die Gewinnung von Fachkräften aus dem Ausland, die Aktivierung älterer Arbeitnehmer durch Angebote, die den Bedürfnissen der Generation 50plus entsprechen, Frauenförderung und Bekämpfung von Gender Pay Gap sowie Inklusion von Menschen mit Behinderung am Arbeitsplatz kann der Fachkräftemangel in Frankfurt partiell kompensiert werden.
Passivkandidaten gewinnen: Mit einer Personalberatung in Frankfurt zum Top-Talent!
Die Suche und Ansprache von Passivkandidaten stellt für Unternehmen eine besondere Herausforderung dar, da diese nicht aktiv nach neuen Stellen suchen. Daher kann die Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Personalberatung mehrere Vorteile bieten:
- Expertise und Netzwerk: Personalberater verfügen über ein breites Netzwerk an Fach- und Führungskräften in verschiedenen Branchen. Sie haben also Zugriff auf Kandidatenpools, die für Unternehmen sonst nicht zugänglich sind, und können diese gezielt ansprechen.
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- Professionelles Assessment und Erfolgskontrolle: Personalberater verfügen über die Expertise, um die Qualifikationen und Potenziale von Kandidaten umfassend zu beurteilen. Sie führen professionelle Assessments durch und stellen so sicher, dass die richtigen Kandidaten für Ihre offenen Stellen gefunden werden.
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Gute Dienstleister können Referenzen & Empfehlungen wie diese vorzeigen:
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Wir können die WK Personalberatung, insbesondere die Herren Joshua Krebs und Thorben Rudolph, ohne Vorbehalte empfehlen und sind überzeugt, dass sie auch in Zukunft sehr gute Ergebnisse liefern werden.
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Volksbank in der Region eG
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Auf Grund der fachlichen Spezialisierung ist die Personalbeschaffung herausfordernd. Mangels eigener Personalabteilung ist die Einbindung eines Personalberaters sinnvoll.
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Questro International Steuerberatungsgesellschaft mbH
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Systeex Brandschutzsysteme GmbH
Benjamin Köppel
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Die WK Personalberatung arbeitet professionell, strukturiert und zuverlässig. Die Kommunikation verlief jederzeit transparent und partnerschaftlich. Besonders hervorzuheben ist das ausgeprägte Verständnis für die spezifischen Anforderungen unseres kommunal geprägten Unternehmens sowie die Fähigkeit, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten passgenau und zielgerichtet zu identifizieren.
Während des gesamten Besetzungsprozesses überzeugte die WK Personalberatung durch hohes Engagement, fundierte Marktkenntnisse und eine lösungsorientierte Vorgehensweise. Auf dieser Basis konnten mehrere Schlüsselpositionen erfolgreich besetzt werden.
Wir empfehlen die WK Personalberatung uneingeschränkt weiter und danken für die sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit.“
Kreiswerke Main-Kinzig GmbH
Diana Rehse - Marcel Täufer
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Wir haben Sie als Personalberater unter anderem bei der Besetzung der Position des Abteilungsleiters Wärme eingebunden eine Rolle, die sich aufgrund der Anforderungen als nicht ganz einfach erwiesen hat. Umso mehr hat es uns überzeugt, wie zielgerichtet und effizient Sie passende Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert haben.
Besonders positiv ist uns aufgefallen, wie schnell Sie ein gutes Verständnis für unsere Anforderungen und die Besonderheiten der Position entwickelt haben. Die vorgestellten Profile waren durchweg sehr passend und haben uns im Auswahlprozess wirklich weitergebracht.
Die Zusammenarbeit war dabei jederzeit angenehm, unkompliziert und auf Augenhöhe. Wir schätzen Ihre offene Kommunikation, Ihre Verlässlichkeit und Ihren Einsatz im gesamten Prozess sehr.
Dank Ihrer Unterstützung konnten wir die Position erfolgreich besetzen, dafür nochmals vielen Dank.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und empfehlen Sie gerne weiter.“
STADTWERKE LANGEN GMBH
Fazit
Der Fachkräftemangel in Frankfurt wird die Akquise von Fachkräften und Spezialisten in den nächsten Jahren nicht nur erschweren, sondern auch extrem verteuern. Dabei werden Unternehmen zunehmend auf die Gewinnung von Passivkandidaten angewiesen sein. Genau auf diese Form der Rekrutierung sind Personalberater und Headhunter spezialisiert. Und Sie bringen eine über Jahre aufgebaute Expertise mit.
Diese können Sie nutzen, um Ihr eigenes Recruiting zukunftsfähig aufzustellen. Zum einen, indem Sie eine Personalberatung Ihres Vertrauens dauerhaft als verlängerten Arm Ihres Recruitingteams nutzen – entweder grundsätzlich oder ausschließlich für besonders schwere Fälle. Zum anderen können Sie mithilfe eines Personalberaters Ihr Employer Branding neu ausrichten, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen.
