Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Stuttgarter Unternehmen fußt vor allem auf ihren qualifizierten Fachkräften. Die ausreichende Verfügbarkeit von Fachpersonal ist daher entscheidend für die nachhaltige wirtschaftliche Prosperität der Region. Der Fachkräftemangel hat die Region allerdings fest im Griff und dieser wird sich in den kommenden Jahren dramatisch verschärfen.
Inhalt
- Fachkräftemangel: Demografischer Knock-out
- Vor allem für KMUs wird das Recruiting immer herausfordernder
- Eine mögliche Lösung: Personalberatung in Stuttgart
- Fazit
- FAQs
Fachkräftemangel: Demografischer Knock-out
Stuttgart in den Top 10 der Regionen mit stärkstem Fachkräftemangel in Deutschland
Quelle Zahlen: Hays
Grafik: WK Personalberatung
Die Fachkräftelücke in Baden-Württemberg wird größer
Quelle Zahlen: IHK Baden-Württemberg
Grafik: WK Personalberatung
Fachkräfte-Engpass nach Branchen in Baden-Württemberg in 2035
Quelle Zahlen: IHK Baden-Württemberg
Grafik: WK Personalberatung
Hinzu kommt allerdings, dass auch die noch verbliebenen Fachkräfte immer älter werden. Das Durchschnittsalter aller Fachkräfte wird branchenübergreifend bis 2035 auf 49 Jahre ansteigen – im Jahr 2007 lag dieses noch bei 40,3 Jahren. Das wird die baden-württembergischen Unternehmen vor die Herausforderung stellen, trotz alterndem Personal Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Mögliche Gegenmaßnahmen
Verändern sich die Rahmenbedingungen nicht, werden Unternehmen abwandern
Und die Unternehmen selbst? Diese versuchen vor allem über Benefits und Zusatzleistungen, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. So vermittelt mindestens jedes vierte Unternehmen (26 Prozent) seinen neuen Mitarbeitern bezahlbaren Wohnraum. Nahezu ein Drittel (61 Prozent) bietet Weiterbildungen an, um das Personal auf veränderte Anforderungen vorzubereiten.
Daneben werden auch im Unternehmen vorhandene Potenziale ausgeschöpft. Mehr als die Hälfte (55 Prozent) stockt beispielsweise Teilzeitverträge auf, allerdings werden hier die unzureichende Kinderbetreuung sowie fehlende Betreuungsmöglichkeiten für pflegebedürftige Angehörige als Hürden wahrgenommen. 56 Prozent versuchen zusätzlich ihre Fach- und Führungskräfte länger zu halten, indem sie ihre Mitarbeiter über die Regelaltersgrenze hinaus beschäftigen.
Viele Unternehmen halten ihr Personal über die Altersgrenze hinaus
Reicht das? Eher nicht. Laut der aktuellen IHK-Fachkräfteumfrage haben 85 Prozent der Unternehmen aus der Region Stuttgart 2023 neue Mitarbeiter gesucht. Mehr als 70 Prozent können ihre offenen Stellen nicht oder nur mit erheblichem Aufwand besetzen. Der Fachkräftemangel bleibt also eines der größten Risiken für die Wettbewerbsfähigkeit Stuttgarter Unternehmen. Und angesichts der bald zuschlagenden demografischen Keule wird sich daran so schnell auch nichts ändern – auch wenn die Fachkräftenachfrage zwischendurch immer mal wieder konjunkturbedingt zurückgehen mag.
Vor allem für KMUs wird das Recruiting immer herausfordernder
Insbesondere mittelständische Unternehmen haben Probleme bei der Gewinnung von Fach- und Führungskräften. Da ist zum einen die Konkurrenz zu großen Konzernen, gegenüber welchen man sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren muss. Zum anderen müssen Kandidaten gefunden werden, die zum Unternehmen passen, ohne zu große Abstriche bei den fachlichen Anforderungen machen zu müssen.
Recruiting-Herausforderungen für KMUs
Grafik: WK Personalberatung
Das verkleinert den zur Verfügung stehenden Kandidatenpool. Die Folge? Es werden dennoch Abstriche gemacht – bei den fachlichen oder – und das kommt weit häufiger vor – bei den kulturellen Anforderungen. Solche Notlösungen sind aber nicht nachhaltig; sie erhöhen Ihre Fluktuation und schwächen Ihre Mitarbeiterbindung.
Grafik: WK Personalberatung
Eine mögliche Lösung: Personalberatung in Stuttgart
Recruiting wird immer teurer
Quelle Zahlen: Mittelstandsbund
Grafik: WK Personalberatung
Das heißt: Sie müssen Geld in die Hand nehmen, um Ihr HR-Team mit Kompetenzen auszustatten, die diesem erlauben, den passiven Arbeitsmarkt zu bearbeiten. Hierzu gehören in erster Linie Fähigkeiten in Active Sourcing und Employer Branding. Denn im Endeffekt bleibt Ihnen nichts anderes übrig als die seit Jahren hohe Wechselwilligkeit deutscher Arbeitnehmer auszunutzen, um qualifizierte Kandidaten von anderen Unternehmen „abzuwerben“ – inklusive Ihrer Konkurrenz.
Ihre Vorteile durch eine Personalberatung in Stuttgart
Grafik: WK Personalberatung
„In unserer Funktion als Personalreferenten hatten wir die WK-Personalberatung mit der gezielten Suche nach Firmenkundenberater/innen und Privatkundenberater/innen beauftragt und wir können mit Überzeugung sagen, dass wir äußerst zufrieden mit der Zusammenarbeit und den Ergebnissen sind.
Herr Joshua Krebs und Herr Thorben Rudolph von der WK Personalberatung zeichnen sich durch eine verlässliche und wertschätzende Arbeitsweise aus. Die Kommunikation fand stets auf Augenhöhe statt, was zu einem vertrauensvollen und produktiven Austausch führte. Besonders hervorheben möchten wir die Fähigkeit von Herrn Krebs und Herrn Rudolph, die Bedürfnisse unserer Bank schnell zu erfassen und passende Kandidat/innen zu identifizieren.
Die WK-Personalberatung blieb immer am Ball und zeigte ein bemerkenswertes Engagement bei der Vermittlung von geeigneten Kandidat/innen. Diese proaktive Herangehensweise führte zu einer erfolgreichen Besetzung dreier wichtiger Vertriebspositionen in unserer Bank. Dank der engagierten Unterstützung der WK Personalberatung konnten wir erfolgreich zwei Firmenkundenberater/innen und einen Privatkundenbetreuer für unser Haus gewinnen.
Wir können die WK Personalberatung, insbesondere die Herren Joshua Krebs und Thorben Rudolph, ohne Vorbehalte empfehlen und sind überzeugt, dass sie auch in Zukunft sehr gute Ergebnisse liefern werden.
Vielen Dank für die sehr gute Zusammenarbeit!“
Volksbank in der Region eG
Daniela Lörcher - Maximilian Kracht
„Questro International Steuerberatungsgesellschaft mbH ist eine mittelständische Steuerberatungsgesellschaft mit dem Schwerpunkt auf internationales Steuerrecht. Unser Unternehmen ist Teil einer internationalen Gruppe von Beratungsgesellschaften mit operativen Gesellschaften in den Niederlanden, der Schweiz und Deutschland.
Auf Grund der fachlichen Spezialisierung ist die Personalbeschaffung herausfordernd. Mangels eigener Personalabteilung ist die Einbindung eines Personalberaters sinnvoll.
Die WK Personalberatung hat uns durch ihr professionelles Auftreten und insbesondere die detaillierte Bedarfsermittlung beeindruckt. Nicht zuletzt durch das persönliche Engagement unseres Beraters konnten mehrere geeignete KandidatInnen zu Gesprächen eingeladen und unsere offene Stelle besetzt werden.
Wir danken der WK Personalberatung für Ihre Unterstützung und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.“
Questro International Steuerberatungsgesellschaft mbH
Thorsten Schaus
„Wir haben die WK-Personalberatung im Laufe der letzten 24 Monate dauerhaft mit der gezielten Suche nach passenden Personen für verschiedenste kaufmännische und technische Positionen an den bundesweiten Standorten unserer Unternehmensgruppe beauftragt. Sowohl mit der Art der Zusammenarbeit als auch mit den gemeinsam erzielten Ergebnissen sind wir sehr zufrieden.
Unsere Zusammenarbeit ist durch einen persönlichen und stets unkomplizierten Austausch geprägt. Die Rahmenbedingungen unserer Branche wurden schnell adaptiert und die Anforderungen unserer zu besetzenden Positionen schnell verstanden. Hervorzuheben ist besonders die Passgenauigkeit der durch WK identifizierten Personen.
Wir sind mit der Leistung der WK-Personalberatung daher sehr zufrieden und überzeugt, dass wir auch zukünftig weiterhin sehr erfolgreich Positionen gemeinsam besetzen werden.“
Systeex Brandschutzsysteme GmbH
Benjamin Köppel
„In unserer Funktion als Personalreferenten der Kreiswerke Main-Kinzig GmbH haben wir die WK Personalberatung bereits mehrfach mit der Besetzung von Führungspositionen und anspruchsvollen Fachfunktionen beauftragt. Die Zusammenarbeit war dabei durchweg sehr professionell und erfolgreich.
Die WK Personalberatung arbeitet professionell, strukturiert und zuverlässig. Die Kommunikation verlief jederzeit transparent und partnerschaftlich. Besonders hervorzuheben ist das ausgeprägte Verständnis für die spezifischen Anforderungen unseres kommunal geprägten Unternehmens sowie die Fähigkeit, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten passgenau und zielgerichtet zu identifizieren.
Während des gesamten Besetzungsprozesses überzeugte die WK Personalberatung durch hohes Engagement, fundierte Marktkenntnisse und eine lösungsorientierte Vorgehensweise. Auf dieser Basis konnten mehrere Schlüsselpositionen erfolgreich besetzt werden.
Wir empfehlen die WK Personalberatung uneingeschränkt weiter und danken für die sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit.“
Kreiswerke Main-Kinzig GmbH
Diana Rehse - Marcel Täufer
„Gerne empfehlen wir die Zusammenarbeit mit Ihnen weiter.
Wir haben Sie als Personalberater unter anderem bei der Besetzung der Position des Abteilungsleiters Wärme eingebunden eine Rolle, die sich aufgrund der Anforderungen als nicht ganz einfach erwiesen hat. Umso mehr hat es uns überzeugt, wie zielgerichtet und effizient Sie passende Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert haben.
Besonders positiv ist uns aufgefallen, wie schnell Sie ein gutes Verständnis für unsere Anforderungen und die Besonderheiten der Position entwickelt haben. Die vorgestellten Profile waren durchweg sehr passend und haben uns im Auswahlprozess wirklich weitergebracht.
Die Zusammenarbeit war dabei jederzeit angenehm, unkompliziert und auf Augenhöhe. Wir schätzen Ihre offene Kommunikation, Ihre Verlässlichkeit und Ihren Einsatz im gesamten Prozess sehr.
Dank Ihrer Unterstützung konnten wir die Position erfolgreich besetzen, dafür nochmals vielen Dank.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und empfehlen Sie gerne weiter.“
STADTWERKE LANGEN GMBH
Fazit
FAQs
Was kostet eine Personalberatung in Stuttgart?
Die Kosten für eine Personalberatung in Stuttgart orientieren sich in der Regel am Jahresgehalt der zu besetzenden Position und liegen laut dem Bund Deutscher Unternehmensberater (BDU) bei etwa 28 Prozent. Die meisten Personalberatungen, die exklusiv mit maßgeschneiderten Lösungen nach passenden Kandidaten für Ihr Anforderungsprofil suchen, wenden das sogenannte Retainer-Modell an, bei dem Sie das Gesamthonorar in drei Tranchen zahlen.
Wie unterscheidet sich eine Personalberatung in Stuttgart von klassischen Personalvermittlungen?
Wie lange dauert die Besetzung einer Stelle durch eine Personalberatung in Stuttgart?
Die durchschnittliche Besetzungszeit durch eine Personalberatung in Stuttgart liegt bei 6-12 Wochen, was deutlich schneller ist als die typische „baden-württembergische“ Vakanzzeit von 166 Tagen – Stand Januar 2025 laut Arbeitsagentur – bei eigenen Recruiting-Bemühungen. Eine professionelle Personalberatung kann durch ihr Netzwerk, etablierte Prozesse und die Expertise im Active Sourcing Ihren Besetzungsprozess erheblich beschleunigen, wobei die genaue Dauer von Faktoren wie Stellenkomplexität, Gehaltsrahmen und Verfügbarkeit geeigneter Kandidaten abhängt.
Welche Branchen werden von Personalberatungen in Stuttgart besonders abgedeckt?
Personalberatungen sind häufig auf die regionalen Schlüsselindustrien wie Automobilbau, Maschinenbau, IT und Hightech sowie Finanzdienstleistungen spezialisiert und haben in diesen Bereichen besonders tiefe Netzwerke aufgebaut. Die beste Personalberatung in Stuttgart hat nicht nur Branchenexpertise, sondern auch ein fundiertes Verständnis der lokalen Wirtschaftsstruktur. Sie kann dadurch passgenaue Kandidaten für spezifische Anforderungen in der Region Stuttgart identifizieren.
Wie unterstützt eine Personalberatung in Stuttgart KMUs im Wettbewerb mit großen Konzernen?
Eine Personalberatung hilft Ihnen bei der Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke, indem sie Ihre einzigartigen Vorteile wie flache Hierarchien und Gestaltungsspielräume für potenzielle Kandidaten sichtbar macht. Darüber hinaus kann Sie eine Personalberatung in Stuttgart KMUs bei der Anpassung ihrer Vergütungsstrukturen beraten und alternative Benefits herausarbeiten, mit denen sie trotz möglicherweise niedrigerer Gehälter für qualifizierte Fachkräfte attraktiv werden und so im Wettbewerb mit größeren Unternehmen bestehen können.
